↓3)記稿.2023/02/02
＞ 今更ながらお断りしておきますが
＞ 「その１」までは理屈で正しさを語れるわけですが、「その２」の都合を語りだすと
＞ そこは従来利権とされてきた領域に突入するので、より奇妙にも見えるでしょう
＞ （どこに正しさが有るかなど解らない）
‥お復習いしましょう
‥｛年度売上−年度予算｝で発生するあるあるお残し分が行政の予算に転換される
というルールとしました
（黒字だろうと赤字だろうと予備予算として使い切れない分が余るという想定です）
（まぁ過去形式の税金枠とした名残みたいな）
とはいえ、そこに
商人魂全開で絶対にピッタリにしてみせるなんて無謀な挑戦に生き甲斐を感じても
一向に構わないわけですが、それはそれでもの凄い才覚になるわけですが
ここでは、残して貰ってなんぼ前提での推考をしていきます
（盗めなくなった戻資時代にも余波を見せむ‥腹黒さあるあるの形‥みたいな）
＞ で、その際にも絶対的な視点が発生します
＞ 所謂、管理していく上での端境、縄張り意識という奴です
（役人にしてみれば、垂涎の年度Ｇ幣を得る為の基盤なんですから）
（それこそ机上の空論にて、懲りないガッポガポ大作戦）
‥まず、ＢＩの管理都合上、起業の届け出も市町村管理と致しましょう
この時、企業体の年度決算が持Ｇ会社で行われようと
お残しの金額は、事業所や店舗単位での登記先に引き渡すという形になってきます
（※持Ｇ会社‥会社や社員のＧ幣を持ち寄って共同戻資として取り扱う経営方式）
（効果として、予算を減らしたスタートが可能、黒字化を得やすい）
（系列会社の在庫を組織内で年度末処分しあえれば、足並み揃って黒字化しやすい）
（まぁ最終的には、ＢtoＣで稼がんとあかんけど）
（細かいツッコみありありなので別記事で‥）
‥すると
起業しやすい土地柄の役人の方が、リッチに見えてしまうわけですね
なので、色々とした縄張り意識が登場するわけです（いやぁ面倒くさい）
‥ここでは、人口の数もそうですが、地元での起業の数も問われてくる問題です
かと言って、下手な政策を持ち上げたりすると、事業所当たりの平均人数を減らしてしまい
（結果的に、休みが取れない体質としたドツボにハマってくると‥）
‥結果的に、Ｇ幣を得られやすい策を講じるとした
役人の数を臨時に増減させることでの対応なんて事にも成るでしょう
その時の注目すべき要素こそ、有り余るくさい行政Ｇ幣の割り振りでーす
（いやぁもう、黒歴史の再発しそうな悪寒しかしませんがな‥）
＞ 行政の予算にしても、部署ごとによるＳ幣方式採用となれば
＞ 年度毎に要員の増やし放題・減らし放題とてとくに異論は出ないでしょう
（まぁ法律上の採用基準というのがあるわけで、ボランティア要素に限ってきますけど‥）
‥公務発臨時雇い（ボランティア）の交通費なんかの雑費は、Ｓ幣から捻出して
後から電子マネー等で給するのも有りかもですが‥（怪しすぎる）
「Ｇ幣がこれっぽちも出ねぇのに誰が参加するんだよ」空気もあるあるになるわけです
‥公務のそもそもが、慈善事業を兼ねた立場です
利益競争に参加して同じにやって下さいなんて事になると、違和感ありありになってきます
なので、民間Ｓ幣のお残し枠をＧ幣転換して利用しようになっています
それで尚且つ、公務予算も同じように、部署ごとでのＳ幣方式となります
それは、それこそ、左から右に駆け抜ける資本さながらです
それは、それで、群がる民間側だけは黒字に成りそうな気配でしょう
「Ｇ幣が得られない前提で、誰が役人なんか好んでやるんだよ」になってきます（ここ重要）
「慈善活動家よろしくに、ＢＩ暮らしして下さい」なんてあり得ないわけです（ここ重要）
＞ 現代社会では、自分で店を持つにしたって自腹持ち、しかも失うかも知れないリスク憑き
＞ それだけの大金を捻出する所からして実は大変です（概ね借金スタートなんでしょうけど）
‥ですが、是論ではそれの苦労や不安を廃し、「起業やらまいか」になってます
いやぁマジで、ＢＩよりも断然有り難い
起業しないのは人生の損とした羽振りにさえ見えています
‥でも、それも初期の頃だけです
三種の神器（家電）と同じで、生活の風景として当たり前になると有り難みも薄れるわけですね
「Ｇ幣の得られない前提なんか考えて良いわけが無い」それが空気でしょう（ここ重要）
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